同様に、私の本業の１つである経営コンサルタント、なかでも収益性コンサルティングにおける赤字企業の立て直しの場合を例に挙げると、『細かいことはさておき、ここを改善することによって、今より少ない人数や費用でもっと多くの仕事が受注できたり、もっと品質を上げることができるようになり、劇的に生産性が向上するだろう』と思われる改善ポイントは、かなりの割合で何らか見つかります。

（Ⅰ－４．③に続く｜Ⅰ―４．①に戻る）